山东能源集团:从抱团取暖到深度协同-山东能源集团

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山东能源集团:从抱团取暖到深度协同

发布日期:2019年03月28日    本网特约记者 弋永杰     来源:山东能源集团网站

7年来,山东能源集团坚持协同发展,发挥协同效应,取得丰硕成果。近日,笔者走进该集团,探寻背后的故事。

抱团取暖抵御风险

时间回拨到山东能源集团成立后的2012年,煤炭市场进入寒冬。新矿集团、枣矿集团和肥矿集团在贵州省有3家子公司,由于种种原因,发展不理想,甚至有拖垮母公司的风险。

山东能源集团发挥协同效应,把3家子公司整合成贵州矿业。当时,贵州矿业注册资本人民币2亿元,有各类煤矿17座,设计产能1000多万吨,在贵州省获得煤炭资源总量超过21亿吨,曾有员工4380人。贵州矿业成立后,充分发挥协同效应,各子公司共同抵御市场风险,共谋发展。目前,贵州矿业已让世界500强的旗帜高高飘扬在乌蒙高原。

面对融资政策持续收紧、部分银行抽贷断贷等资金安全难题,山东能源集团对内强化协同,对外多元筹资,确保资金链安全,创新实施肥矿集团改革重组,肥矿集团重获新生,成为全国较大资产、较大债务困难企业改革重组的成功案例。

重生后的肥矿集团积极融入山东省新旧动能转换重大工程部署,契合区域定位,瞄准新兴业态,推进智慧肥城综合保税物流园区建设,充分发挥肥城老区土地、铁路、厂房、交通、区位、管理等优势,已与枣矿集团、枣矿物产、肥城市政府以及周边企业达成合作意向,采取股份合作模式,搭建投资平台,推动项目发展,年内有望落实2个至3个项目。目前,煤炭储备项目已获得批复。

煤炭产销深度协同

“南方能源的客户要一船发热量在5000大卡以上的混煤,3311工作面早班生产的煤炭直接装北仓……”在枣矿集团新安煤业公司早调度会上,该公司产销协同办公室主要成员、运销科科长付强详细分解当天的煤炭生产销售计划。

他们坚持市场对接煤仓,采取分仓分储的方法,把发热量在5000大卡以上的混煤直接装北仓,发船运;把发热量在4800大卡以下和4800大卡至5000大卡之间的混煤分别装东、西仓;把1号精煤和2号精煤,分别储存到两个精煤仓中,保证客户要什么煤,就能发什么货。

枣矿集团高庄煤业公司负责煤炭销售计划的温明国有一个看家宝贝——“数据清单”。这些PPT表格动态记录了重要客户的煤质要求、运输方式、销售价格、资金回收情况等。

“我们把客户划分为硫分宽松客户、一般客户和硫分苛刻客户。”温明国介绍。在工作面接续、硫分出现波动的时候,产销协同办公室及时调整策略,以高硫煤客户销售为主,多销多售,最大限度减少把高硫煤卖给硫分苛刻的客户,让好煤卖个好价钱。

这是枣矿集团推动煤炭产销深度协同的缩影。跨部门、跨专业、跨矿井联动运作,生产、技术、销售多专业协同发力,采场、市场、现场深度对接成为枣矿集团决胜市场的法宝。

“以前,生产人员不问销售,销售人员不懂生产,眼里只有自己的一亩三分地,工作不协同、目标不统一,造成了生产和市场的脱节。”枣矿集团相关负责人说。

在此基础上,枣矿集团成立了煤炭产品研发中心,先后与全国十余所知名院校、大型钢铁和焦化企业建立了煤炭产品技术交流和合作研发机制,为客户提供“定单生产”和燃料综合解决方案服务,目前精煤种类达20个,新产品销量占比达25%以上。

产业协作合力发展

埠村位于济南章丘区东部,距城区约10公里,山东能源集团建设的首家医养机构章丘区逸乐医养中心就位于此。

山东能源集团兴于煤炭,但并没有止步于煤炭,在医养产业方面同样拥有一定基础。一方面,拥有以上市公司新华医疗为代表的国内龙头医疗器械生产商,另一方面下属各大矿业集团都拥有实力雄厚的职工医院,其中枣矿中心医院是三甲医院。

大力协同发展医养健康一体化产业,山东能源集团以组建颐养健康集团为契机,加快内外部资源整合,抓好重点示范项目,扩大“颐乐”品牌影响力,形成协同发展的大健康产业格局。

在山东章丘逸乐南侧,由山东能源置业集团有限公司开发的“山能智城”已破土动工。山能置业将开展嵌入式养老服务,利用自持物业的会所、商业、公建等设施,改造或配建老年活动中心、社区诊所、托老所等社区服务项目,同时将选择二三线城市郊区,合作开发高端综合医养社区,建设医疗机构、公寓、中式合院等。

在布局养老地产的同时,2018年11月2日,该集团召开财务共享服务中心咨询项目启动会,标志着山东能源集团财务共享、协同发展迈出一大步。

山东能源集团此次建设的共享财务服务中心,是通过集中提供财务基础服务方式,在各单位共享财务软件基础上实施五个统一,即统一会计科目,统一信息系统,统一共享财务审批流程,统一财务核算标准,统一数据标准(报表编制方法),确保财务核算的标准化、流程化操作,并在税务、资金、财务收据等方面实现资源共享,提高财务部门工作效率和工作质量,节约人工成本。

同时,山东能源集团持续放大协同效应,今年正式签约增资控股枣庄银行,实现实质性控制;成立财务公司、创元投资公司,参股5家商业银行、1家证券公司,控股地方商业银行取得重大进展;拓展融资租赁业务,实现实体经济与金融产业联动协同。

山东能源集团实行营销、供应、资金“三统一”管理,将省内煤炭全部纳入统销范围,形成分层级、清单化物资集中采购格局,可归集资金集中度达到63。98%。7年来,山东能源集团累计实现营销增收168亿元、降本挖潜210亿元、财务创效90亿元,资产效能大幅提升,争取政策扶持及财政补助80亿元。

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